項目管理
項目管理面臨的(de)挑戰
項目進度不(bù)可控
● 項目目标分解不(bù)清晰,無法實時(shí)監控各主要(yào / yāo)環節的(de)進度。
● 無法及時(shí)處理項目遇到(dào)的(de)問題。
跨部門協作不(bù)暢
● 涉及人(rén)、财、物各種資源借調。
● 跨部門的(de)協同配合困難重重，協作溝通不(bù)暢。
過程管理難透明
● 傳統項目過程中的(de)任務、合同、費用、采購等紙質信息無法有效管理。
● 操作不(bù)留痕,不(bù)便于(yú)查看。
項目管理成本高
● 人(rén)工操作各類數據，容易前後不(bù)一(yī / yì ／yí)緻，工作效率低。
● 項目駐外人(rén)員處理相關信息不(bù)順暢，時(shí)效性差。
員工權責模糊
● 項目執行過程中各類事務的(de)操作、調整沒有痕迹保留,難以(yǐ)确認權責。
● 審批權限落實難，無法建立權責體系。
知識共享難
● 項目文檔、知識難以(yǐ)共享,管理經驗難以(yǐ)複制。
● 角色化獲取與呈現難,無法實現積累與應用。
覆蓋項目管理全生命周期的(de)功能應用
項目管理架構圖
項目管理門戶
支持爲(wéi / wèi)内、外部不(bù)同角色（客戶、供應商、外聘專家等）配置不(bù)同的(de)門戶空間，滿足不(bù)同角色的(de)項目管理相關個(gè)性化訴求。
● 項目空間 ● 項目群空間 ● 項目部空間
● 項目夥伴空間 ● 職能部門空間 ● 領導空間
● 企業空間 ● 大(dà)屏門戶
項目管理導圖
通過設置業務導圖制作個(gè)性化的(de)項目管理入口，用戶可根據實際購買的(de)業務管理模塊和(hé / huò)管理需求靈活設計業務導圖，所有業務入口一(yī / yì ／yí)目了(le／liǎo)然，點擊即可進入各個(gè)業務管理模塊。
● 項目庫 ● 項目預算 ● 項目合同
● 項目任務 ● 項目資産 ● 項目采購
項目模闆庫
滿足不(bù)同企業項目管理特定需求，定制成統一(yī / yì ／yí)管理模闆，方便相同項目高效複用。
● 立項模版 ● 合同模版 ● 采購模版
● 預算模版
項目過程管理
通過周報、變更單、項目任務管理，自定義流程，完成告知，項目風險及時(shí)反饋與控制，及時(shí)更新項目信息，項目建設過程中可以(yǐ)随時(shí)進行項目溝通及彙報，記錄可跟蹤、可追溯、可查詢。
● 項目立項 ● 項目計劃 ● 項目執行
● 項目交付
移動項目管理
依托移動端M3強大(dà)的(de)功能，即便不(bù)在(zài)公司，也(yě)可以(yǐ)通過手機處理項目相關事務。
● 移動審批 ● 智能語音 ● 智能審批
項目信息管理
可存儲項目相關的(de)信息，便于(yú)單位、企業從項目管理的(de)維度處理相關事務，分析業務數據信息。
● 基本信息管理 ● 詳細信息管理 ● 項目計劃信息管理
● 項目驗收信息管理 ● 項目文檔管理
項目報表
可實時(shí)展現項目相關的(de)數據統計和(hé / huò)全局統計，統計結果通過甘特圖直觀展示，項目進度一(yī / yì ／yí)目了(le／liǎo)然
● 立項報表 ● 類型報表 ● 狀态報表
● 風險報表 ● 完成報表
統一(yī / yì ／yí)平台 高效辦公 管控風險
統一(yī / yì ／yí)平台 打破邊界
傳統項目過程中不(bù)同工作需多平台操作，而(ér)協同項目管理是(shì)打造平台統一(yī / yì ／yí)的(de)業務應用集群，避免項目過程中用戶需在(zài)多個(gè)系統中處理工作的(de)處境，實現縱向業務流程與橫向審批流程相結合的(de)管理手段。
信息共享 決策支撐
通過統一(yī / yì ／yí)的(de)應用服務以(yǐ)及項目管理業務空間實現工作分發，進度彙報和(hé / huò)數據共享，真正實現業務自動化，幫助管理者對項目進行實時(shí)控制、進度預測和(hé / huò)風險分析，爲(wéi / wèi)項目決策提供科學依據。
業務驅動 全生命周期管理
以(yǐ)業務驅動管理，在(zài)項目關鍵的(de)實施與控制階段，集成工作計劃管理、合同管理等應用模塊，以(yǐ)滿足用戶項目管理需求，解決傳統管理中信息人(rén)工流轉效率低、流程不(bù)規範、最終審批結果無法追蹤落實等問題。
風險管控 合法合規
建立一(yī / yì ／yí)套合規的(de)審批程序，對項目計劃、狀态、風險變更的(de)必要(yào / yāo)性、準确性等進行有效的(de)控制，從而(ér)更好地(dì / de)實現項目的(de)目标。
