集團管控
集團管控面臨的(de)挑戰
集團一(yī / yì ／yí)體化管控難
集團下屬機構及部門多，集團戰略管控很難有效的(de)一(yī / yì ／yí)體化推進和(hé / huò)執行。
跨組織信息傳遞滞後
總部與子(zǐ)公司業務信息不(bù)能及時(shí)對稱。
信息不(bù)能及時(shí)傳遞到(dào)各分子(zǐ)公司。
資源共享統一(yī / yì ／yí)難度大(dà)
集團中人(rén)力、知識、财務服務、法務、行政等所有資源很難統一(yī / yì ／yí)管理和(hé / huò)共享，辦公效率低。
集團數據難以(yǐ)互通
集團内部存在(zài)多個(gè)數據孤島、信息孤島，導緻業務運營效率低。
問題業務突破瓶頸難
缺少有效的(de)業務管理數據支撐，來(lái)指導問題業務的(de)創新和(hé / huò)突破。
風險合規執行難管理
缺少統一(yī / yì ／yí)的(de)風險評估機制、風險預警機制、風險應對機制及風險整改機制，确保集團經營安全。
集團化管控爲(wéi / wèi)組織構建一(yī / yì ／yí)體化辦公管理平台
方案架構圖
通過覆蓋集團戰略規劃的(de)組織體系與各項具體運作機制的(de)一(yī / yì ／yí)體化應用方案，打造業務決策、管理決策與戰略決策的(de)一(yī / yì ／yí)體化協同決策支持中心
● 戰略規劃管控 ● 經營計劃管控 ● 全面預算管控
集團組織管控
滿足集團組織擴張與變革，以(yǐ)及對内外組織的(de)全方位管理需求，實現集團實際組織運作結構的(de)可視化、結構化，達到(dào)責權清晰、運作高效。
● 組織主數據 ● 行政職能組織 ● 多維矩陣組織
集團權責管控
通過搭建企業内、集團内、外部單位的(de)權責體系，實現提升效能與内控、加強貫徹與執行的(de)結果。
● 門戶授權 ● 流程授權 ● 表單授權
● 報表授權 ● 數據授權 ● 公文授權
● 會議授權 ● 文檔授權
集團财務管控
依托協同運營平台，打造以(yǐ)總部強勢财務管理中心爲(wéi / wèi)主，規範子(zǐ)公司财務管理機構爲(wéi / wèi)輔的(de)财務共享服務平台。
● 費控一(yī / yì ／yí)體化 ● 費控門戶 ● 差旅一(yī / yì ／yí)體化
● 預算管理
集團人(rén)力資源管控
支撐集團打造戰略型人(rén)力資源管理中心，規範子(zǐ)公司人(rén)力資源管理機構，建立人(rén)力資源全職業周期管理模式。
● 人(rén)事管理門戶 ● 培訓管理 ● 績效管理
● 考勤管理 ● 薪酬管理 ● 組織管理
● 招聘管理 ● 社保福利
集團協同工作管控
支持構建集團多組織、多角色、多形态的(de)自助服務門戶，以(yǐ)及協同工作應用，并支持移動辦公，讓員工随時(shí)随地(dì / de)盡享便捷與高效。
● 協同工作 ● 公文管理 ● 會議管理
● 新聞公告 ● 文檔管理 ● 任務管理
集團協同業務管控
支持基于(yú)集團架構的(de)三重一(yī / yì ／yí)大(dà)、投資管控、資産管控、智慧黨建等業務應用的(de)建設，并可形成互聯互通，全面支撐集團化業務辦公。
● 三重一(yī / yì ／yí)大(dà) ● 投資管控 ● 資産管控
● 智慧黨建
