企業信息化方案定制
以(yǐ)客戶爲(wéi / wèi)中心爲(wéi / wèi)客戶提供符合基本商業模式和(hé / huò)核心經營戰略方針，大(dà)略秉承貼近客戶、傾聽客戶，向客戶學習，積極對待客戶投訴，爲(wéi / wèi)客戶提供全生命周期的(de)專業、及時(shí)、真誠的(de)價值服務。
定制方式
1、您可以(yǐ)通過電話咨詢大(dà)略客服人(rén)員相關定制信息，電話：0595-28900689。
2、你可以(yǐ)通過登入htt：//www.dalueit.com添加大(dà)略官網客服人(rén)員通過QQ在(zài)線即可咨詢。
3、填寫企業信息及個(gè)人(rén)聯系方式，定制小組将在(zài)24小時(shí)内與您聯系。
方案定制理念
1、以(yǐ)管理診斷爲(wéi / wèi)基礎：基于(yú)企業中的(de)管理問題及尋求解決問題的(de)方案爲(wéi / wèi)主，期望能夠達到(dào)理清管理思路、實現管理思想的(de)轉變與提升。
2、“教練式實施”：通過項目實施介入企業内部，首先要(yào / yāo)與企業管理人(rén)員共同探讨企業目前管理存在(zài)的(de)主要(yào / yāo)問題，進行管理需求和(hé / huò)企業運營情況的(de)調研，對企業的(de)現狀有了(le／liǎo)較爲(wéi / wèi)全面的(de)了(le／liǎo)解。雙方共同确定戰略目标和(hé / huò)優化内容。在(zài)顧問的(de)指導下，由顧問和(hé / huò)企業管理人(rén)員組成内部顧問團隊，針對企業目前重要(yào / yāo)并緊迫的(de)問題進行整理、分析，并制定業務解決方案。
3、知識轉移：關鍵用戶全程參與和(hé / huò)最終用戶的(de)提前參與，尤其是(shì)對新管理流程、管理理念的(de)理解，新流程和(hé / huò)數據規則的(de)了(le／liǎo)解，通過關鍵用戶的(de)全過程的(de)參與，最終成爲(wéi / wèi)熟悉系統管理和(hé / huò)業務流程、管理理念的(de)專業管理人(rén)員，充分擴大(dà)客戶的(de)參與力度，讓客戶成爲(wéi / wèi)項目實施的(de)主體。
4、專業項目管理：“管理咨詢＋IT”大(dà)項目的(de)規範化管理是(shì)項目成功的(de)必然因素，在(zài)實施過程中提供專業的(de)項目管理，降低項目實施風險，提高實施質量是(shì)保證項目成功實施的(de)前提和(hé / huò)必要(yào / yāo)條件。
定制方式
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方案定制理念
1、以(yǐ)管理診斷爲(wéi / wèi)基礎：基于(yú)企業中的(de)管理問題及尋求解決問題的(de)方案爲(wéi / wèi)主，期望能夠達到(dào)理清管理思路、實現管理思想的(de)轉變與提升。
2、“教練式實施”：通過項目實施介入企業内部，首先要(yào / yāo)與企業管理人(rén)員共同探讨企業目前管理存在(zài)的(de)主要(yào / yāo)問題，進行管理需求和(hé / huò)企業運營情況的(de)調研，對企業的(de)現狀有了(le／liǎo)較爲(wéi / wèi)全面的(de)了(le／liǎo)解。雙方共同确定戰略目标和(hé / huò)優化内容。在(zài)顧問的(de)指導下，由顧問和(hé / huò)企業管理人(rén)員組成内部顧問團隊，針對企業目前重要(yào / yāo)并緊迫的(de)問題進行整理、分析，并制定業務解決方案。
3、知識轉移：關鍵用戶全程參與和(hé / huò)最終用戶的(de)提前參與，尤其是(shì)對新管理流程、管理理念的(de)理解，新流程和(hé / huò)數據規則的(de)了(le／liǎo)解，通過關鍵用戶的(de)全過程的(de)參與，最終成爲(wéi / wèi)熟悉系統管理和(hé / huò)業務流程、管理理念的(de)專業管理人(rén)員，充分擴大(dà)客戶的(de)參與力度，讓客戶成爲(wéi / wèi)項目實施的(de)主體。
4、專業項目管理：“管理咨詢＋IT”大(dà)項目的(de)規範化管理是(shì)項目成功的(de)必然因素，在(zài)實施過程中提供專業的(de)項目管理，降低項目實施風險，提高實施質量是(shì)保證項目成功實施的(de)前提和(hé / huò)必要(yào / yāo)條件。
