企業信息化持續優化服務
随着ERP管理在(zài)中國(guó)的(de)普及，越來(lái)越多的(de)企業在(zài)管理創新的(de)實踐中，懂得了(le／liǎo)讓ERP應用産生比較好的(de)效益，除了(le／liǎo)利用ERP的(de)技術外，還需要(yào / yāo)引入先進的(de)管理理論、思想和(hé / huò)方法，将先進的(de)管理思想與管理技術結合起來(lái)，才能提升企業的(de)管理水平。當然這(zhè)對咨詢顧問提出(chū)了(le／liǎo)更高的(de)要(yào / yāo)求，ERP實施顧問不(bù)僅是(shì)懂ERP，更要(yào / yāo)懂管理。即ERP實施人(rén)員不(bù)能僅僅對系統比較了(le／liǎo)解，更需要(yào / yāo)對企業的(de)業務了(le／liǎo)解，還要(yào / yāo)熟悉該業務操作下可适用的(de)先進管理方法，并将先進的(de)管理方法靈活運用到(dào)企業中去，提升企業的(de)管理水平，謀求效益的(de)提升。
因而(ér)ERP項目不(bù)僅是(shì)技術項目，更是(shì)管理項目。所以(yǐ)企業在(zài)實施ERP的(de)過程中，需要(yào / yāo)相應的(de)管理變革，即需要(yào / yāo)做一(yī / yì ／yí)些流程優化和(hé / huò)管理制度及管理方法的(de)變革工作。隻有結合了(le／liǎo)管理方法變革工作的(de)ERP實施與應用，才能大(dà)效度地(dì / de)爲(wéi / wèi)企業創造效益。
因而(ér)ERP項目不(bù)僅是(shì)技術項目，更是(shì)管理項目。所以(yǐ)企業在(zài)實施ERP的(de)過程中，需要(yào / yāo)相應的(de)管理變革，即需要(yào / yāo)做一(yī / yì ／yí)些流程優化和(hé / huò)管理制度及管理方法的(de)變革工作。隻有結合了(le／liǎo)管理方法變革工作的(de)ERP實施與應用，才能大(dà)效度地(dì / de)爲(wéi / wèi)企業創造效益。
