CEO
總經理
面對
1、如何才能讓我在(zài)任何地(dì / de)點都能實時(shí)了(le／liǎo)解企業的(de)銷售、回款、費用、資金存量情況？
2、爲(wéi / wèi)什麽重要(yào / yāo)問題，總是(shì)在(zài)事後才讓我知道(dào)，如何讓我的(de)管理更有預見性？
3、如何讓我快速看到(dào)我想要(yào / yāo)的(de)各類經營數據?
4、如何讓重大(dà)決策做到(dào)有據可依，科學決策？
5、如何讓我實時(shí)掌控企業績效情況？
U8+移動管理
·單據實時(shí)審批
·業務實時(shí)監控
·多端應用，語音協同
重要(yào / yāo)業務實時(shí)預警
U8+商業分析幫助您提高決策水平、及時(shí)化解經營風險。
·統一(yī / yì ／yí)的(de)預警管理平台： KPI指标、報表數據的(de)異常通過監控儀表盤、紅綠燈、趨勢信号等形式直觀預警
·全面指标監控管理：企業可設置監控指标，爲(wéi / wèi)經營分析提供系統化監控。
豐富的(de)經營數據分析
U8+商業分析向您提供一(yī / yì ／yí)系列經營分析主題，涵蓋與總經理管控全局相關的(de)各類數據分析。
·全面的(de)财務能力分析：通過圖表直觀及時(shí)的(de)發現财務經營短闆，橫向與行業關鍵指标對比，發現問題所在(zài)。
·預算執行差異分析：将企業财務經營數據與預算結合起來(lái)，實時(shí)掌握與計劃目标的(de)差距，有效指導企業的(de)财務控制與目标達成。
深度挖掘 科學決策
U8+商業分析，按照不(bù)同管理要(yào / yāo)求，通過專業分析體系與領先業務模式對業務數據進行充分分析，爲(wéi / wèi)您科學決策提供可靠、有效的(de)依據。
·涵蓋各項經營業務的(de)監控與分析，實時(shí)監控财務/資金/成本/預算、采購/銷售/庫存、生産、人(rén)力資源等各業務的(de)經營狀況。
·通過經營模拟進行經營預測，通過對企業利潤、成本、費用、價格、銷售數量等關鍵因素的(de)綜合分析，以(yǐ)數據模拟的(de)方式，直觀預測模拟決策狀況。
全面績效管理
U8+商業分析幫您将企業戰略意圖落實到(dào)具體業務經營執行，并結合預算管理，将績效指标與業務執行控制結合，實現全面績效管理。
·運用平衡計分卡的(de)管理思想，将企業戰略目标通過各項績效指标落實到(dào)企業實際業務執行當中，實時(shí)掌握執行狀況，及時(shí)糾正。
管理典範
高絲化妝品有限公司通過建設U8+商業分析平台，爲(wéi / wèi)管理決策提供了(le／liǎo)有力的(de)支持，使管理變的(de)更簡單。
1、建立起以(yǐ)數字化管理的(de)營銷管理體系：通過商業分析系統，管理者可實時(shí)了(le／liǎo)解全國(guó)各營銷機構各産品的(de)銷售情況，深入進行訂單跟蹤分析，并以(yǐ)此指導後端有預見性地(dì / de)、有計劃地(dì / de)安排生産。
2、建立了(le／liǎo)關鍵業務指标的(de)實時(shí)預警、動态監控管理體系：通過關鍵指标實時(shí)預警，管理者可以(yǐ)及時(shí)發現問題，控制風險。通過多維度的(de)報表分析，幫助管理者及時(shí)掌握高絲的(de)财務狀況、生産運營、市場營銷等情況，使管理決策有據可依。
3、實現了(le／liǎo)财務、供應鏈、生産的(de)跨業務綜合分析：實現了(le／liǎo)多年度、多賬套、多模塊的(de)數據集成，管理者不(bù)僅掌握企業今天的(de)經營狀況，還能對企業未來(lái)的(de)經營狀況進行數據模拟，做到(dào)企業經營胸有成竹。
4、将數據有效轉化爲(wéi / wèi)企業的(de)經營價值：通過對曆年經營數據的(de)挖掘模型分析，發現了(le／liǎo)客戶與商品間的(de)聯動銷售關系，并具此有效指導未來(lái)的(de)促銷及商品搭配，不(bù)僅促進銷售還提高客戶滿意度。
互聯網時(shí)代，我需要(yào / yāo)随時(shí)随地(dì / de)掌握企業經營狀況
互聯網時(shí)代的(de)CEO：http://shyonyou.com/apply_pdf/js1/plugin.pdf
面對
1、如何才能讓我在(zài)任何地(dì / de)點都能實時(shí)了(le／liǎo)解企業的(de)銷售、回款、費用、資金存量情況？
2、爲(wéi / wèi)什麽重要(yào / yāo)問題，總是(shì)在(zài)事後才讓我知道(dào)，如何讓我的(de)管理更有預見性？
3、如何讓我快速看到(dào)我想要(yào / yāo)的(de)各類經營數據?
4、如何讓重大(dà)決策做到(dào)有據可依，科學決策？
5、如何讓我實時(shí)掌控企業績效情況？
随時(shí)随地(dì / de)，掌控企業經營狀況
U8+移動管理
·單據實時(shí)審批
·業務實時(shí)監控
·多端應用，語音協同
·手動創建流程圖，一(yī / yì ／yí)拖一(yī / yì ／yí)放
重要(yào / yāo)業務實時(shí)預警
U8+商業分析幫助您提高決策水平、及時(shí)化解經營風險。
·統一(yī / yì ／yí)的(de)預警管理平台： KPI指标、報表數據的(de)異常通過監控儀表盤、紅綠燈、趨勢信号等形式直觀預警
·全面指标監控管理：企業可設置監控指标，爲(wéi / wèi)經營分析提供系統化監控。
·移動掌控經營狀況：利用移動終端，及時(shí)了(le／liǎo)解重大(dà)與例外事件、異常問題。
豐富的(de)經營數據分析
U8+商業分析向您提供一(yī / yì ／yí)系列經營分析主題，涵蓋與總經理管控全局相關的(de)各類數據分析。
·全面的(de)财務能力分析：通過圖表直觀及時(shí)的(de)發現财務經營短闆，橫向與行業關鍵指标對比，發現問題所在(zài)。
·預算執行差異分析：将企業财務經營數據與預算結合起來(lái)，實時(shí)掌握與計劃目标的(de)差距，有效指導企業的(de)财務控制與目标達成。
·銷售業務多維度分析：對合同、訂單，從地(dì / de)區、組織、客戶、産品、業務員等多個(gè)角度，全面剖析銷售業務，發掘價值客戶，實現精準營銷。
深度挖掘 科學決策
U8+商業分析，按照不(bù)同管理要(yào / yāo)求，通過專業分析體系與領先業務模式對業務數據進行充分分析，爲(wéi / wèi)您科學決策提供可靠、有效的(de)依據。
·涵蓋各項經營業務的(de)監控與分析，實時(shí)監控财務/資金/成本/預算、采購/銷售/庫存、生産、人(rén)力資源等各業務的(de)經營狀況。
·通過經營模拟進行經營預測，通過對企業利潤、成本、費用、價格、銷售數量等關鍵因素的(de)綜合分析，以(yǐ)數據模拟的(de)方式，直觀預測模拟決策狀況。
·預置管理決策模型，科學指導企業新品開發、預算目标制定，爲(wéi / wèi)企業利潤價值分析、成本費用控制等提供指導。
全面績效管理
U8+商業分析幫您将企業戰略意圖落實到(dào)具體業務經營執行，并結合預算管理，将績效指标與業務執行控制結合，實現全面績效管理。
·運用平衡計分卡的(de)管理思想，将企業戰略目标通過各項績效指标落實到(dào)企業實際業務執行當中，實時(shí)掌握執行狀況，及時(shí)糾正。
·企業經營目标與企業預算緊密結合，通過對經營執行數據與預算數據差異的(de)不(bù)斷調整與修正，保障企業目标、部門目标、與員工目标的(de)一(yī / yì ／yí)緻。
管理典範
高絲化妝品有限公司通過建設U8+商業分析平台，爲(wéi / wèi)管理決策提供了(le／liǎo)有力的(de)支持，使管理變的(de)更簡單。
1、建立起以(yǐ)數字化管理的(de)營銷管理體系：通過商業分析系統，管理者可實時(shí)了(le／liǎo)解全國(guó)各營銷機構各産品的(de)銷售情況，深入進行訂單跟蹤分析，并以(yǐ)此指導後端有預見性地(dì / de)、有計劃地(dì / de)安排生産。
2、建立了(le／liǎo)關鍵業務指标的(de)實時(shí)預警、動态監控管理體系：通過關鍵指标實時(shí)預警，管理者可以(yǐ)及時(shí)發現問題，控制風險。通過多維度的(de)報表分析，幫助管理者及時(shí)掌握高絲的(de)财務狀況、生産運營、市場營銷等情況，使管理決策有據可依。
3、實現了(le／liǎo)财務、供應鏈、生産的(de)跨業務綜合分析：實現了(le／liǎo)多年度、多賬套、多模塊的(de)數據集成，管理者不(bù)僅掌握企業今天的(de)經營狀況，還能對企業未來(lái)的(de)經營狀況進行數據模拟，做到(dào)企業經營胸有成竹。
4、将數據有效轉化爲(wéi / wèi)企業的(de)經營價值：通過對曆年經營數據的(de)挖掘模型分析，發現了(le／liǎo)客戶與商品間的(de)聯動銷售關系，并具此有效指導未來(lái)的(de)促銷及商品搭配，不(bù)僅促進銷售還提高客戶滿意度。
