CHRO
人(rén)力資源總監
互聯網時(shí)代，我需要(yào / yāo)一(yī / yì ／yí)個(gè)能實時(shí)掌握人(rén)員供求、結構狀況，缜密核算人(rén)力成本的(de)系統
面對
1、人(rén)力資源總監如何在(zài)經濟形勢不(bù)好的(de)情況下，做好人(rén)力成本的(de)有效控制？
2、如何搭建員工、經理自主管理平台，實現人(rén)力資源業務的(de)"全員參與"？
3、業務與人(rén)力管理脫離的(de)情況下，如何實現人(rén)力與企業業務管理一(yī / yì ／yí)體化，提高工作效率？
4、人(rén)力資源總監如何在(zài)企業各個(gè)業務落實與開展有效的(de)績效管理？
5、如何做好人(rén)事信息的(de)動态分析與統計？
幫助您知人(rén)善任，降本增效
有效的(de)人(rén)力成本控制
通過U8+人(rén)力資源管理提供的(de)成本類型區分，不(bù)同人(rén)員層級劃分，幫助您合理掌握成本總量及結構，有利于(yú)出(chū)台有針對性措施。并通過人(rén)力成本預算管理，進行合理的(de)成本布局。
·清晰的(de)人(rén)員結構分布：通過報表分析，實時(shí)了(le／liǎo)解企業内部的(de)人(rén)員結構分布。
·多方位的(de)招聘渠道(dào)管理：建立企業多元招聘渠道(dào)，對合作效果進行評估，降低企業人(rén)才引進成本。
搭建員工自主管理平台
幫您搭建統一(yī / yì ／yí)的(de)平台，建立"全員參與"的(de)人(rén)力資源管理模式，讓業務流程和(hé / huò)審批流程電子(zǐ)化，加快HR業務處理過程，加強HR與員工、直線經理的(de)溝通、交流。
·自助查詢工資，企業各級人(rén)員查詢工資可設密碼，實行"雙重密碼保護"。
·自助的(de)人(rén)事合同管理，員工可以(yǐ)自助查詢與企業簽訂合同的(de)所有信息。
·共享的(de)組織、人(rén)員體系，實現資源統一(yī / yì ／yí)管理。
·指導企業制定相匹配的(de)戰略績效方案，制定合理的(de)績效管理方案與分布落實的(de)計劃，從而(ér)提升企業績效管理。
·實現公正透明考核，通過系統設定的(de)标準進行考核。支持360度評價模式，評價時(shí)共享的(de)信息可做權限控制。
及時(shí)、動态HR數據分析
通過U8+HR數據信息化管理及靈活的(de)報表工具，您可以(yǐ)"即點即看"、"即看即分析"，提高企業分析決策效率。
·統一(yī / yì ／yí)人(rén)力數據管理：各部門、分子(zǐ)公司根據人(rén)員變化實時(shí)維護系統數據，準确、及時(shí)。
·靈活的(de)HR報表設計，按需定制符合企業管理需要(yào / yāo)的(de)數據分析圖表。
管理典範
唐山惠達衛浴股份有限公司始建于(yú)1982年。惠達集團擁有總資産21億元，職工8800人(rén)，18條天然氣隧道(dào)窯生産線，年産"惠達"牌衛生陶瓷900萬件，産品已形成系列中高檔200多個(gè)品種，并逐步形成了(le／liǎo)衛生陶瓷、牆地(dì / de)磚、塑料配件、壓克力浴缸、五金配件等多元化、系列化、多品種、全配套生産經營的(de)全國(guó)大(dà)型陶瓷企業集團。
1、關鍵業務需求
·規範人(rén)事管理流程：規範企業人(rén)事管理制度和(hé / huò)流程，特别在(zài)人(rén)員的(de)錄用上(shàng)，杜絕出(chū)現先上(shàng)車再買票的(de)情況。
·提高考勤、計件效率和(hé / huò)準确性：企業有近8000員工，60個(gè)考勤員，如何統一(yī / yì ／yí)、快速準确的(de)進行考勤和(hé / huò)計件工資的(de)核算是(shì)個(gè)非常大(dà)的(de)問題。
2、關鍵應用價值
規範人(rén)事管理流程，提升工作效率和(hé / huò)準确性
通過采用U8+HR的(de)标準業務處理流程，規範企業的(de)人(rén)事管理工作，提高HR工作效率、準确性，爲(wéi / wèi)各級主管、員工提供滿意及時(shí)的(de)服務。
使用HR的(de)錄用管理模塊，規範企業新員工的(de)招募和(hé / huò)離職人(rén)員的(de)再入職流程。
考勤和(hé / huò)計件工資核算工作量非常大(dà)，客戶有8000人(rén)，近60個(gè)考勤員，如何統一(yī / yì ／yí)、快速準确的(de)進行考勤和(hé / huò)計件工資的(de)核算是(shì)個(gè)非常大(dà)的(de)問題，通過U8+考勤系統的(de)倒班、異常處理等功能将HR人(rén)員的(de)工作聚焦在(zài)考勤異常處理上(shàng)，極大(dà)提高考勤事務處理的(de)效率和(hé / huò)準确性。
互聯網時(shí)代，我需要(yào / yāo)一(yī / yì ／yí)個(gè)能實時(shí)掌握人(rén)員供求、結構狀況，缜密核算人(rén)力成本的(de)系統
知人(rén)善任，降本增效是(shì)企業管理的(de)重中之(zhī)重，我們幫助您可以(yǐ)随時(shí)掌控企業的(de)人(rén)力與績效狀況，促進企業溝通，提高現實生産力。
互聯網時(shí)代的(de)CHRO：http://shyonyou.com/apply_pdf/js7/plugin.pdf
面對
1、人(rén)力資源總監如何在(zài)經濟形勢不(bù)好的(de)情況下，做好人(rén)力成本的(de)有效控制？
2、如何搭建員工、經理自主管理平台，實現人(rén)力資源業務的(de)"全員參與"？
3、業務與人(rén)力管理脫離的(de)情況下，如何實現人(rén)力與企業業務管理一(yī / yì ／yí)體化，提高工作效率？
4、人(rén)力資源總監如何在(zài)企業各個(gè)業務落實與開展有效的(de)績效管理？
5、如何做好人(rén)事信息的(de)動态分析與統計？
幫助您知人(rén)善任，降本增效
有效的(de)人(rén)力成本控制
通過U8+人(rén)力資源管理提供的(de)成本類型區分，不(bù)同人(rén)員層級劃分，幫助您合理掌握成本總量及結構，有利于(yú)出(chū)台有針對性措施。并通過人(rén)力成本預算管理，進行合理的(de)成本布局。
·清晰的(de)人(rén)員結構分布：通過報表分析，實時(shí)了(le／liǎo)解企業内部的(de)人(rén)員結構分布。
·多方位的(de)招聘渠道(dào)管理：建立企業多元招聘渠道(dào)，對合作效果進行評估，降低企業人(rén)才引進成本。
·完整的(de)人(rén)力庫：建立完整的(de)企業人(rén)才庫，做長期跟蹤，輔助降低人(rén)才引進成本。
搭建員工自主管理平台
幫您搭建統一(yī / yì ／yí)的(de)平台，建立"全員參與"的(de)人(rén)力資源管理模式，讓業務流程和(hé / huò)審批流程電子(zǐ)化，加快HR業務處理過程，加強HR與員工、直線經理的(de)溝通、交流。
·自助查詢工資，企業各級人(rén)員查詢工資可設密碼，實行"雙重密碼保護"。
·自助的(de)人(rén)事合同管理，員工可以(yǐ)自助查詢與企業簽訂合同的(de)所有信息。
·分類的(de)統計報表管理，通過報表平台，實時(shí)掌控部門人(rén)員與業務動态。
構建與企業業務一(yī / yì ／yí)體化的(de)人(rén)力資源體系
·共享的(de)組織、人(rén)員體系，實現資源統一(yī / yì ／yí)管理。
·薪資與業務關聯自動取數：從考勤、銷售、生産等系統直接取數，實現人(rén)力成本歸集自動化管理。
全面完善的(de)績效管理
·指導企業制定相匹配的(de)戰略績效方案，制定合理的(de)績效管理方案與分布落實的(de)計劃，從而(ér)提升企業績效管理。
·實現公正透明考核，通過系統設定的(de)标準進行考核。支持360度評價模式，評價時(shí)共享的(de)信息可做權限控制。
·有效促進績效改善，将員工的(de)優勢、劣勢、成績與不(bù)足，一(yī / yì ／yí)一(yī / yì ／yí)列示，有效促進績效改善。
及時(shí)、動态HR數據分析
通過U8+HR數據信息化管理及靈活的(de)報表工具，您可以(yǐ)"即點即看"、"即看即分析"，提高企業分析決策效率。
·統一(yī / yì ／yí)人(rén)力數據管理：各部門、分子(zǐ)公司根據人(rén)員變化實時(shí)維護系統數據，準确、及時(shí)。
·靈活的(de)HR報表設計，按需定制符合企業管理需要(yào / yāo)的(de)數據分析圖表。
·人(rén)力數據分析有依據：與生産經營數據結合，通過系統績效模塊實現員工業績分析，做到(dào)公平公正公開。
管理典範
唐山惠達衛浴股份有限公司始建于(yú)1982年。惠達集團擁有總資産21億元，職工8800人(rén)，18條天然氣隧道(dào)窯生産線，年産"惠達"牌衛生陶瓷900萬件，産品已形成系列中高檔200多個(gè)品種，并逐步形成了(le／liǎo)衛生陶瓷、牆地(dì / de)磚、塑料配件、壓克力浴缸、五金配件等多元化、系列化、多品種、全配套生産經營的(de)全國(guó)大(dà)型陶瓷企業集團。
1、關鍵業務需求
·規範人(rén)事管理流程：規範企業人(rén)事管理制度和(hé / huò)流程，特别在(zài)人(rén)員的(de)錄用上(shàng)，杜絕出(chū)現先上(shàng)車再買票的(de)情況。
·提高考勤、計件效率和(hé / huò)準确性：企業有近8000員工，60個(gè)考勤員，如何統一(yī / yì ／yí)、快速準确的(de)進行考勤和(hé / huò)計件工資的(de)核算是(shì)個(gè)非常大(dà)的(de)問題。
2、關鍵應用價值
規範人(rén)事管理流程，提升工作效率和(hé / huò)準确性
通過采用U8+HR的(de)标準業務處理流程，規範企業的(de)人(rén)事管理工作，提高HR工作效率、準确性，爲(wéi / wèi)各級主管、員工提供滿意及時(shí)的(de)服務。
使用HR的(de)錄用管理模塊，規範企業新員工的(de)招募和(hé / huò)離職人(rén)員的(de)再入職流程。
考勤和(hé / huò)計件工資核算工作量非常大(dà)，客戶有8000人(rén)，近60個(gè)考勤員，如何統一(yī / yì ／yí)、快速準确的(de)進行考勤和(hé / huò)計件工資的(de)核算是(shì)個(gè)非常大(dà)的(de)問題，通過U8+考勤系統的(de)倒班、異常處理等功能将HR人(rén)員的(de)工作聚焦在(zài)考勤異常處理上(shàng)，極大(dà)提高考勤事務處理的(de)效率和(hé / huò)準确性。
