CTO
技術總監
我需要(yào / yāo)快速滿足客戶個(gè)性化需要(yào / yāo)的(de)産品創新與開發平台
面對
1、雖然ERP已經上(shàng)線，但作爲(wéi / wèi)企業基礎的(de)産品結構數據的(de)準确性和(hé / huò)及時(shí)性依然無法得到(dào)保障，并且正在(zài)困擾着您的(de)企業ERP的(de)運行質量；
2、已經在(zài)産品開發過程中成功地(dì / de)引入了(le／liǎo)CAD工具，但面對龐大(dà)的(de)電子(zǐ)數據的(de)控制與管理，您卻顯得束手無策；
3、頻繁的(de)變更導緻産品圖文檔版本難以(yǐ)管控，找不(bù)到(dào)新版本狀态的(de)圖文檔，導緻生産錯料現象經常發生，增加不(bù)必要(yào / yāo)的(de)成本；
4、設計人(rén)員整天疲于(yú)查找資料，陷入大(dà)量重複勞動，無法投入真正有價值的(de)創新工作；
5、企業文檔的(de)齊套性管理水平較低，産品質量難以(yǐ)保證，對産品的(de)質量跟蹤和(hé / huò)追溯難以(yǐ)實現，經常因此被客戶要(yào / yāo)求限期整改；
6、先進的(de)設計手段和(hé / huò)滞後的(de)管理模式形成嚴重脫節，開發周期要(yào / yāo)求越來(lái)越短、交付期要(yào / yāo)求越來(lái)越快、企業急需一(yī / yì ／yí)套産品研發集成管理平台，真正地(dì / de)實現企業從設計到(dào)制造的(de)一(yī / yì ／yí)體化集成應用，實現高效的(de)設計與制造聯動；
如果PLM（産品生命周期管理）可以(yǐ)幫助企業實現如下效益目标：
1、減少工程變更(20%) 收益 = 工程變更數量 × 0.2 × 每次工程變更的(de)成本
2、減少重複工作量 (10%) 收益 =制造加工樣機、模具和(hé / huò)工具的(de)成本× 0.1
3、減少管理 EBOM的(de)時(shí)間 (70%) 每月收益 = 設計人(rén)員數量 × 每天用于(yú)管理EBOM的(de)時(shí)間 × 0.8×20 天 ×每小時(shí)的(de)平均工資
4、減少查詢設計信息的(de)時(shí)間(80%) 每月收益 = 設計人(rén)員數量 × 每天用于(yú)查尋的(de)時(shí)間 × 0.8×20 天 ×每小時(shí)的(de)平均工資
5、減少圖紙、文檔、工程變更的(de)審批時(shí)間(70%) 每月收益 = 每天花在(zài)審批上(shàng)的(de)時(shí)間 × 0.7 × 20 天× 每小時(shí)的(de)平均工資
6、減少發放圖紙的(de)時(shí)間(80%) 每月收益 = 每天花在(zài)發放圖紙上(shàng)的(de)時(shí)間 × 0.8 × 20 天× 每小時(shí)的(de)平均工資
PLM是(shì)否就(jiù)是(shì)您實現企業産品研發創新管理的(de)智慧選擇？
1、PLM(産品全生命周期管理)作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)種先進的(de)産品創新管理模型和(hé / huò)管理平台，它讓人(rén)們思考在(zài)激烈的(de)市場競争中，如何用有效的(de)方式和(hé / huò)手段來(lái)爲(wéi / wèi)企業增加收入和(hé / huò)降低成本。
2、從戰略上(shàng)說(shuō)，PLM是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)以(yǐ)産品爲(wéi / wèi)核心的(de)商業戰略。它應用一(yī / yì ／yí)系列的(de)商業解決方案來(lái)協同化地(dì / de)支持産品定義信息的(de)生
成、管理、分發和(hé / huò)使用，從地(dì / de)域上(shàng)橫跨整個(gè)企業和(hé / huò)供應鏈，從時(shí)間上(shàng)覆蓋從産品的(de)概念階段一(yī / yì ／yí)直到(dào)産品結束它的(de)使命的(de)全生命
周期。
3、從數據上(shàng)說(shuō)，PLM包含完整的(de)産品定義信息，包括所有機械的(de)、電子(zǐ)的(de)産品數據，也(yě)包括軟件和(hé / huò)文件内容等信息。
4、從技術上(shàng)說(shuō)，PLM結合了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)整套技術和(hé / huò)出(chū)色實踐方法，如産品數據管理、協作、協同産品商務、視算仿真、企業應用集成、零部件供應管理以(yǐ)及其他(tā)業務方案。它溝通了(le／liǎo)在(zài)延伸的(de)産品定義供應鏈上(shàng)的(de)所有的(de)OEM、轉包商、外協廠商、合作夥伴以(yǐ)及客戶。
5、從業務上(shàng)說(shuō)，PLM能夠開拓潛在(zài)業務并且能夠整合現在(zài)的(de)、未來(lái)的(de)技術和(hé / huò)方法，以(yǐ)便高效地(dì / de)把創新和(hé / huò)盈利的(de)産品推向
市場。
6、從發展上(shàng)說(shuō)，PLM正在(zài)迅速地(dì / de)從一(yī / yì ／yí)個(gè)競争優勢轉變爲(wéi / wèi)競争必需品，成爲(wéi / wèi)企業信息化的(de)必由之(zhī)路。
我需要(yào / yāo)快速滿足客戶個(gè)性化需要(yào / yāo)的(de)産品創新與開發平台
我們幫助技術總監，在(zài)激烈的(de)市場競争中用有效的(de)方式和(hé / huò)手段來(lái)爲(wéi / wèi)企業增加收入和(hé / huò)降低成本，大(dà)幅提升客戶滿意度，提升産品市場占有率。
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面對
1、雖然ERP已經上(shàng)線，但作爲(wéi / wèi)企業基礎的(de)産品結構數據的(de)準确性和(hé / huò)及時(shí)性依然無法得到(dào)保障，并且正在(zài)困擾着您的(de)企業ERP的(de)運行質量；
2、已經在(zài)産品開發過程中成功地(dì / de)引入了(le／liǎo)CAD工具，但面對龐大(dà)的(de)電子(zǐ)數據的(de)控制與管理，您卻顯得束手無策；
3、頻繁的(de)變更導緻産品圖文檔版本難以(yǐ)管控，找不(bù)到(dào)新版本狀态的(de)圖文檔，導緻生産錯料現象經常發生，增加不(bù)必要(yào / yāo)的(de)成本；
4、設計人(rén)員整天疲于(yú)查找資料，陷入大(dà)量重複勞動，無法投入真正有價值的(de)創新工作；
5、企業文檔的(de)齊套性管理水平較低，産品質量難以(yǐ)保證，對産品的(de)質量跟蹤和(hé / huò)追溯難以(yǐ)實現，經常因此被客戶要(yào / yāo)求限期整改；
6、先進的(de)設計手段和(hé / huò)滞後的(de)管理模式形成嚴重脫節，開發周期要(yào / yāo)求越來(lái)越短、交付期要(yào / yāo)求越來(lái)越快、企業急需一(yī / yì ／yí)套産品研發集成管理平台，真正地(dì / de)實現企業從設計到(dào)制造的(de)一(yī / yì ／yí)體化集成應用，實現高效的(de)設計與制造聯動；
如果PLM（産品生命周期管理）可以(yǐ)幫助企業實現如下效益目标：
1、減少工程變更(20%) 收益 = 工程變更數量 × 0.2 × 每次工程變更的(de)成本
2、減少重複工作量 (10%) 收益 =制造加工樣機、模具和(hé / huò)工具的(de)成本× 0.1
3、減少管理 EBOM的(de)時(shí)間 (70%) 每月收益 = 設計人(rén)員數量 × 每天用于(yú)管理EBOM的(de)時(shí)間 × 0.8×20 天 ×每小時(shí)的(de)平均工資
4、減少查詢設計信息的(de)時(shí)間(80%) 每月收益 = 設計人(rén)員數量 × 每天用于(yú)查尋的(de)時(shí)間 × 0.8×20 天 ×每小時(shí)的(de)平均工資
5、減少圖紙、文檔、工程變更的(de)審批時(shí)間(70%) 每月收益 = 每天花在(zài)審批上(shàng)的(de)時(shí)間 × 0.7 × 20 天× 每小時(shí)的(de)平均工資
6、減少發放圖紙的(de)時(shí)間(80%) 每月收益 = 每天花在(zài)發放圖紙上(shàng)的(de)時(shí)間 × 0.8 × 20 天× 每小時(shí)的(de)平均工資
PLM是(shì)否就(jiù)是(shì)您實現企業産品研發創新管理的(de)智慧選擇？
1、PLM(産品全生命周期管理)作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)種先進的(de)産品創新管理模型和(hé / huò)管理平台，它讓人(rén)們思考在(zài)激烈的(de)市場競争中，如何用有效的(de)方式和(hé / huò)手段來(lái)爲(wéi / wèi)企業增加收入和(hé / huò)降低成本。
2、從戰略上(shàng)說(shuō)，PLM是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)以(yǐ)産品爲(wéi / wèi)核心的(de)商業戰略。它應用一(yī / yì ／yí)系列的(de)商業解決方案來(lái)協同化地(dì / de)支持産品定義信息的(de)生
成、管理、分發和(hé / huò)使用，從地(dì / de)域上(shàng)橫跨整個(gè)企業和(hé / huò)供應鏈，從時(shí)間上(shàng)覆蓋從産品的(de)概念階段一(yī / yì ／yí)直到(dào)産品結束它的(de)使命的(de)全生命
周期。
3、從數據上(shàng)說(shuō)，PLM包含完整的(de)産品定義信息，包括所有機械的(de)、電子(zǐ)的(de)産品數據，也(yě)包括軟件和(hé / huò)文件内容等信息。
4、從技術上(shàng)說(shuō)，PLM結合了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)整套技術和(hé / huò)出(chū)色實踐方法，如産品數據管理、協作、協同産品商務、視算仿真、企業應用集成、零部件供應管理以(yǐ)及其他(tā)業務方案。它溝通了(le／liǎo)在(zài)延伸的(de)産品定義供應鏈上(shàng)的(de)所有的(de)OEM、轉包商、外協廠商、合作夥伴以(yǐ)及客戶。
5、從業務上(shàng)說(shuō)，PLM能夠開拓潛在(zài)業務并且能夠整合現在(zài)的(de)、未來(lái)的(de)技術和(hé / huò)方法，以(yǐ)便高效地(dì / de)把創新和(hé / huò)盈利的(de)産品推向
市場。
6、從發展上(shàng)說(shuō)，PLM正在(zài)迅速地(dì / de)從一(yī / yì ／yí)個(gè)競争優勢轉變爲(wéi / wèi)競争必需品，成爲(wéi / wèi)企業信息化的(de)必由之(zhī)路。
