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CMO
營銷總監
互聯網時(shí)代,我需要(yào / yāo)能細分客戶,精準營銷、提升效益的(de)實時(shí)智能營銷服務管理系統

營銷是(shì)企業管理的(de)重中之(zhī)重,通過用友營銷管理平台,營銷總監可以(yǐ)随時(shí)掌控企業的(de)銷售業務狀況。


互聯網時(shí)代的(de)CMO:http://shyonyou.com/apply_pdf/js4/plugin.pdf

 
面對
 
1、接到(dào)客戶訂單,需要(yào / yāo)趕緊報價,如何才能實現快速精準報價?
2、電子(zǐ)商務、移動互聯網的(de)異軍突起,如何把多種新型營銷模式融爲(wéi / wèi)一(yī / yì /yí)體、實現多渠道(dào)、多鏈路的(de)營銷一(yī / yì /yí)體化管理?
3、經常出(chū)差在(zài)外,怎樣才能随時(shí)随地(dì / de)監控銷售業務過程、及時(shí)處理異常情況?
4、面對招待費太高、服務滿意度降低的(de)情況,如何有效控制營銷成本?
5、市場變化萬千,如何用量化指标來(lái)進行營銷決策?

幫助您快速精準營銷,提升效益
 
價格統一(yī / yì /yí)管理,快速精準報價

U8+營銷服務管理爲(wéi / wèi)企業提供銷售價格管理,接單後可以(yǐ)依據曆史成本、價格政策自動報價,幫助營銷總監建立接單後的(de)快速報價體系。
·快速接單模拟:通過模拟報價功能,可以(yǐ)快速判斷能否接單。
·完善的(de)銷售價格管理:針對不(bù)同産品提供多維度的(de)價格管理體系,提高産品營銷競争力。

·全面的(de)信用管理:根據不(bù)同客戶給出(chū)相應的(de)報價,完善客戶信用價格體系,防範企業經營風險。




多渠道(dào)的(de)營銷管理

通過U8+ 電子(zǐ)商務平台實現線上(shàng)線下并舉,構建出(chū)色營銷平台,方便營銷總監全面掌控企業營銷狀況,做出(chū)科學及時(shí)的(de)營銷
決策。
·線上(shàng)線下并舉:前台電商業務與後台管理系統集成,實現線上(shàng)線下業務協同。
·網上(shàng)訂單交互:訂單平滑接收,解決了(le/liǎo)網上(shàng)訂單數量多,服務對象多,收貨地(dì / de)址分散等問題,提高了(le/liǎo)商家的(de)快速響應能力。
·智能對賬結算:實現訂單與支付寶對賬單、發貨物流費用與物流公司結算單自動對賬,使得結算有據可依。

·店鋪關聯一(yī / yì /yí)體:在(zài)統一(yī / yì /yí)的(de)電子(zǐ)商務系統中建立店鋪,方便彙總查詢;統一(yī / yì /yí)信息統計口徑,準确掌握店鋪績效。




随時(shí)随地(dì / de)的(de)銷售過程監控

用友U8+通過移動應用将管理軟件的(de)應用從電腦延伸到(dào)手機,營銷總監随時(shí)獲取信息及異常業務預警,實現銷售過程實時(shí)監控。
·實時(shí)單據審批:确保營銷總監外出(chū)時(shí)也(yě)不(bù)會影響業務流程的(de)正常運轉。
·随時(shí)監控銷售過程:實時(shí)查詢銷售商機、訂單,形成完善的(de)客戶關懷體系。

·異常業務及時(shí)處理:随時(shí)接收異常業務預警信息,快速拟定處理方案。




精細的(de)營銷服務成本管控

我們将客戶關系管理與日常業務管理融爲(wéi / wèi)一(yī / yì /yí)體,幫助營銷總監實現全生命周期的(de)客戶關系管理,有效降低企業營銷與服務成本,提高企業效益。
·營銷費用管理:詳盡記錄銷售各階段費用支出(chū),爲(wéi / wèi)營銷總監進行精細費用管理提供依據。
·規範服務流程:詳細記錄每個(gè)環節的(de)成本,幫助營銷總監實現服務訂單全程追蹤,有效控制服務成本,提高客戶售後滿意度。

·變被動服務爲(wéi / wèi)主動服務:建立完善的(de)營銷服務合同管理和(hé / huò)服務到(dào)期預警體系,實現從被動服務到(dào)主動服務的(de)轉變。




精準的(de)營銷決策

綜合客戶的(de)特征、交易情況等多方面指标,綜合評估客戶價值,幫助營銷總監準确定位企業重點客戶,提升客戶價值。
·銷售門戶監控與分析:實時(shí)監控企業的(de)銷售計劃完成、銷售費用、銷售收入、客戶回款等關鍵信息,以(yǐ)及對關鍵指标的(de)預警。
·銷售業務全狀态監控:通過業務的(de)全狀态監控,可以(yǐ)實現對銷售訂單的(de)客戶信息、發貨金額、發貨數量、回款、欠款等綜合信息的(de)全面監控。

·銷售業務多維度分析:對銷售合同和(hé / huò)訂單,從地(dì / de)區、組織、客戶、産品、業務員等不(bù)同角度的(de)分析,剖析從而(ér)發掘銷售業務中的(de)真實問題與潛力。




管理典範

東淩股份有限公司主營嬰童用品、嬰兒服裝等,在(zài)天貓開設黃色小鴨旗艦店。通過應用U8+電子(zǐ)商務平台,解決了(le/liǎo)企業迫切需要(yào / yāo)解決的(de)業務處理效率和(hé / huò)準确性問題。
1、快速訂單處理:電商訂單中心可及時(shí)抓取買家下單信息,自動審核确認,提高了(le/liǎo)訂單處理的(de)及時(shí)性。
2、智能物流管控:快遞單自動适配打印,條碼掃描出(chū)貨确認,大(dà)大(dà)提高了(le/liǎo)發貨的(de)效率和(hé / huò)準确性。
3、高效對賬結賬:支付寶收款核對,将财務人(rén)員從大(dà)量繁瑣的(de)事務性工作中解放出(chū)來(lái)。
4、店鋪業績實時(shí)分析:店鋪銷售收益分析,爲(wéi / wèi)營銷總監提供準确的(de)分析依據。